公司机关召开上半年总结考评会-九游会论坛

为全面总结上半年各项工作落实成效，科学部署下半年重点任务，进一步激发全员创新活力、提升管理效能，7月19日上午，公司机关召开了2025 年上半年工作总结暨考评会议，会议由办公室主任刘晓婷主持，公司董事长、总经理史俊祥等领导出席会议并讲话。机关全体员工及区域经理参加会议。

会上，机关各部门员工及区域经理逐一围绕“2025年上半年工作完成情况、存在问题及下半年工作计划”进行详细汇报，既客观梳理了工作亮点与阶段性成果，也坦诚剖析了短板不足，为后续工作改进明确了方向。汇报结束后，依据各岗位实际履职情况，依循既定程序对机关人员开展了公正严谨的工作考评，以考促改、以评促建，为队伍建设注入鞭策动力。

会上，公司董事长、总经理史俊祥作了2025年上半年工作报告，首先对机关各部门上半年的工作给予了高度肯定，指出全体人员紧密围绕公司战略部署，在抓业务促发展中主动作为，在谋长远保稳定中担当尽责，各项工作取得了阶段性突破，为公司稳健发展奠定了坚实基础；同时，他结合行业趋势与公司现状，深入剖析了目前存在的问题、面临的机遇与挑战，强调要以辩证思维看待发展，既要把握市场空间，也要警惕竞争压力与风险隐患。针对下半年工作，史董事长提出六项重点举措，为全员锚定了奋斗方向：

一是聚焦项目承揽，筑牢发展根基。要将项目承揽置于企业发展全局的核心位置，构建覆盖全渠道的信息捕捉与研判体系，精准把握市场动态，快速响应项目需求；同时持续加强公司品牌建设，以专业实力与优质服务赢得客户深度信赖，为业务拓展注入源头活水。

二是严守安全质量，守护企业生命线。工程管理必须始终把安全监理与质量管控摆在首位，全员要时刻绷紧“安全弦”、守牢“质量关”，绝不容许丝毫松懈。要进一步完善监理质量安全管理体系，细化监管流程，压实各环节责任，以铁腕手段筑牢安全质量防线。

三是强化风险预警，提升项目管控能力。总工办要牵头加大对各监理项目的常态化巡视力度，建立“早发现、早预警、早处置”的风险防控机制，及时排查化解潜在隐患，为项目顺利推进保驾护航。

四是健全制度体系，规范公司运营。以合规合法为底线，系统梳理现有管理制度，查漏补缺、优化升级，形成权责清晰、流程顺畅、执行有力的制度闭环，为公司高质量发展提供坚实制度保障。

五是加快推进分公司改制，优化组织架构布局。要立足公司战略发展全局，从经营效益回收的高效性、区域市场拓展的适配性等多维度统筹规划，全力推动各分公司改制工作提质提速。通过改制创新释放发展动能，确保按时高质量完成改制任务。

六是凝聚团队合力，强化作风建设。全体人员要进一步统一思想、提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感强化担当精神，以“事事有回应”的行动力提升服务意识，以“一盘棋”思维树牢大局观念，形成上下同心、协同奋进的强大合力。

本次会议的顺利召开，系统地总结了公司上半年各项工作的优劣，进一步统一了全员思想，笃定了发展信念，强力凝聚了发展合力。这无疑为下半年中安监理工作的全面告捷注入了强劲动力，筑牢了坚实基础，助力公司在未来发展之途稳健迈进、勇创佳绩！